SUBSIDIARIES NEWS

下属企业新闻

提素养、树形象、促发展—记开滦石油导入实施“6S”管理

提素养、树形象、促发展

    ——记开滦石油导入实施“6S”管理

开滦石油为加强内部管理,内提员工素养,外树企业形象,促进企业健康可持续发展,自2018 年5月起导入企业“6S”管理体系:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。公司紧紧围绕“环境整洁有序,工作流程标准” 这个主题,把“6S”管理中心精华应用到公司的实际管理工作中,全面推进各部门的整体工作水平,以此提升公司内部管理水平,树立企业形象,提高工作效率。

为了导入推行“6s”管理,综合办公室在5月中旬利用网络“6S”管理知识,借鉴我公司合作伙伴山东海科石化集团成熟的“6s”管理经验,组织现场参观学习,对公司全员进行管理培训。

导入实施过程中,各生产车间、部门办公室对物品的用途进行分类,清除不要和不用的物品;清扫-清除垃圾和脏污。截止到5月底已完成车间、办公室脏乱污的整治,完成“6S”中的“整理、清扫”项。

图片1.png图片2.png

6月初开始实施推进“6S”中的“整顿”“清洁”项,必需品分区放置,明确标示,方便取用,到目前已完成物品归置及标示。随着办公室着手导入“6S”管理体系建设,以培训-参观-实施-检查-考核流程式督导推动,对实施过程进行持续整顿-整改,收到了明显的管理效果。图片3.png

公司推进“6S”管理旨在提升员工现场管理意识,导入现场管理理念,提升企业内部管理水平。在公司开展本次活动中,员工从不知到懂到会,到自觉遵守“规则”得到了提升,革除了马虎之心,养成了凡事认真的习惯(认真对待工作中的每一件“小事”),自觉维护工作环境整洁明亮,培养良好工作习惯。

图片4.png

后续公司还要在维持前几项成果基础上,继续推进“6S”管理中的“素养”-养成良好的习惯,提高整体素养,并全程贯穿“安全”,为促进内部管理水平提高,提升员工素养,树立企业形象打基础。